这里是一通乱：几百上千种表芯的零部件和各种辅料随便乱放，仓库的全境和特别是那几个角落里面，纸箱、碎屑正在顺手乱扔。最可怕的就是，每日的进出货数字和账目，真是混乱不堪。
老板娘在前台的行政、财务和采购等工作特别地忙，自己又不太懂仓库的管理。但她对颂猜的要求却是非常地清晰，即：货、卡、帐三方一致，仓库里看上去必须整齐干净！
货好理解，那就是实物，指工厂里常用的各种产品的零部件和辅料；卡，就是每种零部件都附有的一张跟踪卡，上面登记着该零件每次进出的数量、结存数，和分类、库位方面的标记；帐，则是一本在仓库和财务小组之间流转的大账簿。那个时候，这家工厂里面还没有电脑进行所谓的现代化管理，全靠手工操作。
在仔细地研究过现时的问题和混乱状况，比对了在广东码头上区姐的每日操作之后，颂猜决定在三个月里做三件事：第一，仓库里面要重新摆位。把主辅料分开，零部件按表芯的型号分类摆放。这样做，可以避免主辅混淆，同时，向生产线发料的时间缩短了许多；第二是多做一张同样的卡，要求仓库的保管员对每日的进出数量，在两卡一账簿上进行着及时地登记，当日事当日毕，多做的那张卡却分门别类地挂在仓库办公室的墙上。如此操作加强了对仓库的统筹，发料的效率又得到了进一步提高；第三就是打扫卫生了。他带领手下把仓库里所有的旧货、老库存，以及所有影响观瞻的东西全部弄到仓库外面的临时仓库。
三个月的时间一过，颂猜向两位老总申请了五个小时的全厂停产。他邀请财务和办公室里的几
九十七 曼谷岁月（26）之归原二(3/5)