完全重做，两个建议：第一，不要求大，从小开始做，先投资少量资金，锁定一个省的市场，锁定消费人群，最好只认真开发一个系列，根据中国市场的具体情况复制戴尔的低价策略，这样可以最大程度节省成本降低风险。第二，做价格屠夫，这一点是绝对的关键。把价格压到最低，在一个省的消费人群范围内，让其他所有品牌，哪怕是成本最低的攒机厂商都没有利润空间，因为你规模小，在你的成本线上，其他稍微上规模的竞争对手肯定都是亏损的，不得不主动撤出，然后你就赢了，一个省成功之后，这种模式可以迅速复制，最终能够做到哪一步，或者自己都没能撑下来，看你的本事。”
陈晴想像了一下男人描绘的某个场景，眸子亮起来，只是很快又问道：“可是，老板，这样我们怎么赚钱啊？”
西蒙道：“企业成长起来之前，不要想着赚钱，哪怕一直亏一些都没问题。如果这家公司增长到行业前几名，你还没有想到怎么赚钱，那就是你的问题了。”
陈晴很是认可地点头，突然觉得吧，某个家伙简直就是一座大金矿，于是接着挖掘：“老板，再说一些呗？”
西蒙想了想，说道：“其实这份方案想要成功，关键还是看你能不能把成本压到极致。几年前汀科拜尔的iCam刚刚开卖时，因为产能不足，你知道他们是怎么做的吗？”
“哥大那边，我和林前段时间恰好研究过这个案例，饥饿营销。可是，这对压低PC成本有什么用吗？”
“再想想。”
“唔，哦，是不是……时间差？PC元器件的价格变化很快，或许一个月或者一周之后就会是另外一个价格
第869章 真正的好生意(5/8)