领域的经营模式，就跟国外起码差了五六十年。
这并非危言耸听。
早在1930年，美国就已经产生了第一家超市。
当时，一个叫迈克尔·库仑的美国人，他在纽约州开设了一家联合商店。
在那个时候，因为美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑的联合商店生意很差，为了生存，他开始考虑变革。
他根据自己几十年的食品经营经验，精确设计了低价策略，首创了商品低定价、自助式销售、一次性集中结算的低成本经营方法，并且大获成功。
他将这种新型的商店命名为金库仑超市。
在第一家超市大获成功后，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立保证大量进货的销售系统，开始连锁经营。
迈克尔·库仑的成功，让这种连锁超市的模式很快就风靡美国，然后开始传播到世界各地。
也只有在中国，早年因为国外的封锁，零售模式还是采用那种效率低下的供销社、商场售货模式。
说实在的，现在正佳广场模式，只不过是在超市模式上进一步提升，把规模弄得更加巨大，再集合了购物街的功能而已。
不过，这种模式对于国内现有的零售体系冲击绝对巨大。
可问题是，吴小正不来冲击的话，就能保证别人也不来冲击吗？
冲击是迟早的事！
因此，对于正佳广场给长市供销系统即将带来的麻烦，吴小正一点都不愧疚。
老爷子也同意他的观点。
“是的，破而后立，这既是改革开放的代价，也是改革
第963章 改革的代价(2/4)