构造，赵红兵有独特的想法。他先是逐步地把天伦纳入了浪潮集团这个大家庭里，然后把讯公司的网络资源与其共享。
天伦在开楼盘的每一个环节中，都有公司外部的专业资源参与其中。
这样的目的是把风险缩减到最小，让所有的投资者都能切实的感受到天伦的每一步发展。
天伦是习惯于拉进战略投资者，在即将迈入二十一世纪的现在，其他公司被天伦一下引进到房地产开公司来。
天伦和手握土地、资金、关系等资源的投资者结盟，弥补了天伦在资金、人力关系、土地等方面的薄弱环节，一下增强了天伦的竞争力。
这是天伦的全国发展的布局安排，天伦运作模式一开始就是将公司架构的股份对外开放，吸引其他家公司加入。
然后他们就可以一下将外部的资源整合了起来，投入到一个案子中，这样就解决了很多的问题，比如资金问题。
天伦之所以能够得到众多合作伙伴的青睐，跟特有的营销模式是分不开的。
因为知道今后发展的赵红兵最清楚网络有多重要，所以也建立了一个网络的营销板块。
一般的房地产商会抓住房地产土地增值的盈利特点，占住好地块，坐等土地升值，人等着土地值钱。
而熟悉网络的赵红兵，拥有者别人没有的技能点。
他看到了将来市场上的网络营销的商业模式必将大行其道，将来房地产的盈利也必将离不开电脑离不开网络。
让赵红兵高兴地是，他这边正着急如何寻找对天伦有用的新闻时，从美利国和珐兰国就分别传来了好消息。
第160章 引进投资(2/5)