好出路就是引进外资来收购国有企业，并且利用外国公司的先进经验和管理手来改造国有企业！比如今年以来，印尼华裔商人黄鸿年对国有企业的收购就是很好的模式！尤其是在泉州，建党节前夕，黄鸿年一次性打包收购了泉州的41家国有企业，由此还形成了‘中策现象&039;！我认为，只要能把黄鸿年的这种收购方式在全国进行推广，咱们国家大面积亏损的国有企业必然会是一番新的景象！‘中策现象&039;就是咱们国企的救世主！”
陈明宇闻言不禁晒然一笑，其实他也知道，黄鸿年自今年四月份携资金进入中国，大肆收购国有企业之后，引起了很多经济学家的大力称赞，让一些改革派理论学家们似乎看到了让国企摆脱旧体制的曙光。于是，这些经济学家便对黄鸿年寄予了一种玫瑰色的梦幻理想，因此使得“中策现象”成为了国企改革的风向标。
诚然，“中策现象”确实是有很多积极的意义，它在一定程度上是的国营企业改革走出了在笼子里改革的老路子。
但是，后来的事实证明，“中策现象”并不成功。
首先，黄鸿年本人从无实业经验，他本人对实业也毫无兴趣，他之所以大肆收购这些国企，主要原因就是因为他收购这些国企的成本非常低！他前前后后总共收购了上百家企业，但是从来都没有往这些企业派驻一人，也没有输入什么先进的管理体制，被收购的企业还是靠着原来的厂长和工人继续经营，总部仅仅派出了两三位财务人员度这上百家企业进行全年巡回审计。
黄鸿年的目的也并不在于通过实际的经营而使这些收购了的企业“起死回生”，实际上，他只想通过资本
第81章 辩论(2/6)