端你说是强调团队精神好还是提倡个人业绩比较好？比如你说来一个客户，大家都勇于上前做业绩呢还是团队配合？这个有冲突的，如果只考核整个店，能加强团结，但业绩有时并没有特别大的提升，但如果分开考核个人的话，业绩上来了，团队很差。”
“其实你刚才已经回答了问题的答案呀，比如一些成熟店，我觉得要考核团队比较好，如果是加强业绩的，那得突出个人考核，不过，也要分什么店的性质以及店长的性格心态。”
“那办公室呢？协同精神很重要，但感觉大家又不像这么一回事。具体的我也不知道怎么说。”
“我来了你公司两次，其实我也看到了一些问题，比如，你有没有遇到过这种情况，不，可能你还没有，拿部门主管来说吧，他在全神贯注思考一份琢磨了很久的方案，忽然一个灵感闪过你的大脑。
这正是他苦苦等待的结果，他的大脑立刻开启了“思如泉涌”模式，只恨自己狂敲键盘的速度达不到每分钟一千字。忽然，一个甜美的声音打断了你的思绪，原来是新来的同事，问你一份资料的情况。
好吧，看在你她算有礼貌的份上，赶紧糊弄过去。五分钟后，你回到了自己的工作上，赶紧“打捞”有点变模糊的思路。就在他再次进入状态时，项目经理在会议室一声：开——会——啦——，大家收拾东西进——来——啊——这个我上次过来的时就听到过对不对？想象中的他，一记左勾拳，很想塞进对方的大嘴巴里；可现实中的他，只能骂骂咧咧地地关上笔记本，拿起会议笔记本去开会。然后呢，你可以想像是，整个会议中，他的大脑一会儿想到刚才的想法，一会儿又被大家
第182章 过度的协同会谋杀创意(5/6)