资料”是对获得的资料进行汇总、整理、分类、总结，并进行必要的判断，从而得出对岗位的全面、准确和有条理性的认识。但人力资源也有必要进行开展工作，比如岗位名称分析，是岗位名称标准化，便于了解工作性质和内容。而工作职责分析，包括工作内容、工作职责、工作关系等内容。还有工作环境分析，包括物理环境、安全与健康环境、社会环境等内容。最后就有任职资格分析，包括素质、知识、技能、经验、体能等内容。”
“管理部门与业绩部门好弄，但像信息部门这些大多数员工都是技术岗位，工作内容就是写代码，各种程序语言，hr完全看不懂，导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员，他们也说不出个所以然。请问我该如何做好技术人员的工作分析呢？”
“岗位分析的方法有很多，比如工作实践法、观察法、问卷法和面谈法。这里简单的说，如果有一些岗位上手比较容易，你有机会实际操作体验，可以用工作实践法；如果有些岗位你能看得懂，那么用观察法就可以；如果有些岗位你大体知道是怎么回事，想更系统的了解，可以用问卷法；如果有些岗位你看不懂（比如一些专业技术岗位），运用引导式的面谈法是最有效的。”
“看吧，还是你内行，你要么，再过来指导下。也替我省去一笔费用。”
“说到底，你不是真欣赏我，还是老板最抠门，省钱吧。”
“那是当然，无利不商嘛，哈哈哈。怎么？现在是不是我的印象在你心中大打折扣了？”
“那倒没有，狐狸露出尾巴之前，本身也就是狐狸。”
第155章 甜而不腻！(2/6)