杨兴国找到了郭满全，他需要寻求管理支持。
他在布置静电防护的时候，发现车间的边边角角非常的不规范，东西七零八落，要找一个工具居然找半天，效率十分低下。
针对车间的混乱与效率的落后，杨兴国提出要按照6s标准的要求进行现场整理、整顿，这样可以提高现场效率，减少浪费，提高产品良率。
”什么是6s？“郭满全觉得又要接受干货了，6s他没有听说过。但他有一个优点，那就是不懂就得下问，况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了，也不存在下问这么一说，所以他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品重要，但他的管理思路也重要。
rb丰田是最早使用5s的，后来在引入我国之后加一个“安全”成为6s。1986年，首本5s著作问世，从而对整个rb现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5s热潮。杨兴国突然想起，要是自己抢在这本书面世之前发表，是否可以抢占到本该属于rb的荣誉呢？对于抢rb人的荣誉行为，杨兴国做起来是一点心理负担也没有，他已经非常愉快的决定了。
“什么是6s？”杨兴国看了一眼郭满全，发现他确实是不懂，于是说道：“晚上我们召开一个培训吧，会上我会讲什么是6s。”
晚上六点，宏展会议室。
三十多名工人，再加上管理人员，林林总总四十多号人集中在这间小会议室里，令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。
“大家晚上好！今天把大家留下来的目的很简单。我们公司现在的状况大家也都清楚，为了改变这种状况，我
第十八章 6S培训(1/4)