，如果他愿意做我们就签，如果不愿意做，那我们也没办法。”张惪江交代道。
杨兴国看到意兴阑珊的张惪江，心里也是很过意不去，张惪江有他的难处，而他也有自己的立场，这无关乎个人感情，在公事面前很多时候私情得放一边，更何况他们之间其实并无太多的私情。
他过意不去，纯粹是看在一名克已为公、认真做事的老人的份上。
是否有其它模式？
一个可以替代股权的模式？
在晋江鞋厂这个活生生的现实面前，杨兴国觉得全部项目都要求股权可能不太现实，毕竟每个项目的相关方都不是一般豪爽的。他知道刺桐政府这边比较保守，在政策上也没有珠海特区先行先试的保护金牌，所以主管在处理政务上非常的束手束脚，特别是涉及到国有资产处理的时候。
晋江鞋厂的产品就是鞋子，它的客户直接是终端客户，说白点其实就是做零售。
想到零售，他想到了后世著名的ctoc、otoc等各种零售模式，这其中有不少姣姣者如阿里巴巴，而鞋子、服装绝对是阿里上面的两大品类，其销量之大足见一斑。
虽然阿里之类的是依托于互联网而兴起的，但杨兴国觉得可以在85年代建立一？支专门负责零售的团队，到时候可以快速的转型，抢占互联网零售的先机。
虽然这个方案费时费力，他之前也不想弄，但一旦弄起来了，他在85年代那可以称得上是开创专卖先河。他可以开个先做个鞋子的专营网店，然后以添油战术往网站上加品类，同时扩大线下的产品工厂，实在是一举多得。
他知道后世有营销模
第九十五章 新思维，新模式(3/4)