家公司非常紧缺。
这就导致公司在解决特定领域的客户问题时缺乏针对性，难以提出有深度的高度专业化的调研分析和咨询方案。
这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“t“型人才结构。
麦肯锡是杨兴国重生以来的目标，至于超越它，杨兴国觉得饭还是得一步步的来吃，不然会噎着。
而且，他不想去重走麦肯锡的老路，这从他重生以来一直在继电器及相关领域打转就明白了，他想要继电器电子领域深入。
可是突然杀出来的印华地砖，让他明白自己现在在闽南地区的影响力。
这一次带着大家学习地砖的工艺，目的就是让鬼子他们中至少有一人能够成为地砖行业的专家咨询师，以后就可以持续不断的为印华服务，在地砖行业深研。
三百六十行，行行出状元。
每一行做到极致，都能赚钱！
对于
麦肯锡是通才型咨询专家与专家型咨询专家一起咨询，但杨兴国想让这两个角色都统一到一个人身上，也就是“全才型”咨询专家，这是他的野望，也是精简成本，提高咨询师个人收益的另一种方法。
一家企业由两个人咨询专家进行咨询，必然要分两个人利润，但是他宁愿给一个“全才”咨询专家15倍的利润，也不愿意给两个人各10的利润。
既然咨询是精英行业，那就要有相应的待遇来体现。
现场如落针一般安静的现场，被一道声音给打
第283章 杨兴国的野望(2/4)