么做了。
首先，他让所有万户的员工宣布脱离各自的帮派，一刀两断。
但是这种口头上的誓言和落在纸上的承诺，高桥是信不过的。
因此，他顶着完不成订单，经济上会有巨额损失的压力。在生产的动态过程中，不断的调整人员配置。
经过了长达两周不停地频繁调整，终于确保每个最基础的工作组织，没有太坚固的小圈子了。
高桥把各个最基础的工作组织命名为“班”，一条生产线大概要三到四个班配合。而每条生产线因为二十四小时连续生产，是三班倒的生产状态。所以，每条生产线上工作的工人，都有四十多人。
而除了各自班的班长以及整个一个大车间的车间主任外，高桥还给每条生产线配置了一个指导员。
这些指导员的职责，就是负责他所管辖的人的生活、心理问题，除此之外还要避免新的帮派的产生。而这些指导员又直接对高桥负责。算是高桥伸到万户基层的触角。
当然了，任何单一的信息源都不靠谱。因此高桥又有数个没有说明是谁的直接情报员。
如此一，一个相互制衡相互监督的体系就组建完成了。
不过，高桥却并没有因为自己想要组建的体系完成了就送了一口气。人事或者说管理上的事情，永远是一团乱麻。
哪怕最严密的体系，也会因为组成这个体系的基本单位——人，而出问题。
就像是工厂的生产过程在外人看是静态的一样，管理在外人看也是静态的。
高桥在这个实际很动态的过程中，在没有太耽误产能，产能甚至还在继续
第十章 人事调整(3/5)