，俱乐部濒临破产。
2008年，在今天被看作是大黄蜂重生的纪元年。08年夏天，新的营运团队进驻，也带来了节省支出，增加商业活动的新理念。在经历了多尔带队的失败后，董事明白，他们真正需要的是一位能不断激励球队及球迷，一位能让俱乐部恢复往日声望的帅才。
他们选择了尤尔根克洛普，一位刚刚带领美因茨历史性地冲入德甲并广受外界褒奖的少帅。
可是，外界没有人知道克洛普能得到这份合约他的经纪人冯唐克做了多少努力，他几乎把自己手上能用上的所有资源都用上了。
另外冯唐克说服了克洛普做了个大冒险，他们答应多特蒙德在合同中允许添加附加条款。克洛普的首年薪水将在合同签订一年后发放，并且如果克洛普没能带队出成绩，那么他只能拿到薪水的50，而且多特蒙德解雇他将不用支付违约金。
这是一个豪赌，但是对于是困境中的多特蒙德来说却有极大地吸引力。于是克洛普带着要重现多特蒙德昔日辉煌的承诺，他得到了最初的两年合同。
克洛普心中自然明白，要想在多特有所作为，他必须运用一套不会让俱乐部再陷债务泥潭的运营体系。正因如此，克洛普把更多的目光投向了青训，并开始重用球队青训球员。他的引援必须是不需花费重金的年轻球员，这就非常考验他的能力了。
克洛普的目标是培养一群如狼似虎、野心勃勃的年轻人，而随着年轻人的逐渐成熟，他们的身价也会上升，走持续增长又可持续发展的青训模式。
克洛普成功了，2008年多特蒙德的球员市场估价总额为2亿1500万欧元
第358章 弗格森和克洛普的交锋(2/9)