好怎样度过难关的准备。我强调几点：
1、加强信贷计划工作的力度。目前在清收的操作方法上还是比较有问题的。这个月要找几个企业诉诸法律。同时，加大引存款的力度，不还贷款的，协补存款。老夏，你说的那个旧贷款协补存款的方案也要抓紧出台，让信贷员联系去，看能弄多少回。另外，在计划这块，搞资金也要有个计划和措施。
2、贷款的管理工作。贷前的审查、贷后的检查要加强。
企业在运作中发现什么问题，必要时可以及时调整我们的策略。不能像过去一样，放款后，什么事都没有了，还不还也无所谓。这是很危险的。
3、营业部要狠抓服务质量。储蓄宣传也要动脑筋，要搞一些小册子。上个月有三宗投诉。营业部要举一反三抓教育。提高服务质量。
4、总行稽核处要做一个贷款的专项稽核，计划信贷科要配合好。”
会议在大家的疑虑中散场。
也不知道是什么原因，贵z招商（深圳）有限公司的法人代表邵华在九月三十日匆匆赶到市民银行湖贝支行，直接到了陈作业的办公室。
陈作业打电话告诉王显耀后，王显耀随即到陈作业的办公室，听完邵华说明意。认为有必要叫夏天参加。于是，叫陈作业给夏天打电话，夏天急忙到陈作业办公室。
邵华见到夏天，站起。一边说：“你好！夏经理。”一边伸出右手与夏天握了一下。两人坐下后，邵华说：“我今天，就是协调还款事宜的。不好意思，拖了那么久，影响夏经理您了。”
夏天说：“这贷款是行里的钱，应该是双方都有不便。”
一一四、摊上大事儿的邵华总经理(2/6)