看，从资料到企业活的情况，重点解决信贷资产的水份，我们要摸清：在60多亿的信贷资产里，究竟有多大的风险？
2、当前对贷款如何掌握？我们各支行现在不是发展，而是调整，总行营业部是巩固。在调整期间，办理贷款应该从严、从紧。因为，现有的信贷资产质量不高，现在资金紧张、头寸不足；在信贷队伍方面，负责人还没有到位，信贷干部的素质还不高。有的行提出停业整顿，现在的重点是抓存款。不要急于往总行报贷款，特别是存贷比偏高的支行。
3、后一个多月的工作重点：总的是清收旧贷款，清收欠息。要求：一是各行要把‘两清’的政策、措施、手段落实到位。原则是：老的贷款、老的欠息收回，要有奖励。二是目标：现有逾期要压缩一部分，应收利息控制在现在的水平，不能上升。
4、关于起诉问题，我看各行要谨慎从事。要先礼后兵，不要急于起诉；不到万不得已不要起诉；打官司执行是比较难的，如果对方患的是癌症，连治病的钱都没有了，就不要起诉了；对方有钱、有东西可以起诉。总之，做到因人而异，事先要研究好。”
夏天在信贷处开完会，到了法律处，从沈丽霞处长手上拿了一个批复文件。这文件是前几天他和两个行长一起请示的答复意见。上面写着：
湖贝支行：
你行报的《关于拟起诉企业的请示》收悉，我处同意你行起诉的意见。办理过程中如有什么问题，请及时与我处联系。
市民银行法律事务处（印）
1995年11月13日
夏天将文件收好，与诸位道了别，下得楼，看
一二四、陈作业的报复心结(3/6)