1995年12月31日，是年末的最后一天，应总行的要求，全行员工都应加班。
夏天作为信贷计划的业务主管，不像营业部的同事那么忙碌，有具体的帐务要扎，他呆在办公室里，统计了他接管计划信贷工作四个月的“两清”数据：累计收回逾期贷款1726万元，累计收回欠息1518万元，合计3244万元。统计完后，在办公室等待着营业部年终结算的结果。
过了一会儿，他拿出日记本，写道：
一九九五年十二月三十一日，星期天，
总行要求，全行同志上班。
总结1995年的情况，大致可以说本年是不平静的、多事的一年。
首先，……。
其次，……。
第三，从金融服务社过渡到市民银行，有一个了解、沟通、考察的过程。到目前为止，虽然稳住了脚跟，但与支行领导的关系，还不是十分融洽和密切的，工作也较难做。因此，六月份以后，还是举步维艰的。加上市民银行总行的办事风格有点像官方银行，花架子太多、不实在，做起事相当费劲。
九六年要怎么干呢？
总的说，顺应变化，求稳莫乱。拍胸脯做事的方法不能用了，贷款能做的做，不能做的就不要勉强了。工作少点冲劲，多些成熟。对贷款户的礼貌要尽到，尤其是依法清贷的工作中，注意态度。同时，注意平衡与同事的关系，尽量过渡到一个共同负责的机制中。与钱贩子打交道要慎之又慎，不宜与他们过多交往。宁可减少存款。也不能做说不清楚的事。
人之四十，不惑如歌；
贵在存
一二七、贷款户威胁卜一定(1/4)