地应付保开门，就这项花费了大部分领导的精力；盈利能力脆弱，只眨眼功夫，就从盈利变为亏损了；协调能力脆弱。明知可以办妥的事，在我们行就很难办到。同志们，我们再这样下去，就很难有所作为了。”
在这次会议上。古丁力、吴清、冯老刀都做了有准备的发言，气氛相当紧张。
会议要求总行机关从古丁力开始，都要力量下沉，包点到行，除了日常工作外，要到包点行上班。
安排下到湖贝支行包点的是总行副行长何人友女士。
湖贝支行参加总行“三清”工作会议回后，立即组织了系统的贯彻。
王显耀从会议室抬了一张桌子放进自己的办公室，然后，把中层干部叫到自己的办公室开会，便开始部署“三清”工作。
会议开始时，王显耀指着新搬进的办公桌说：“这是给总行何行长到我们支行蹲点用的。何行长，大家要热情啊？”
他看了一眼他的同事们，继续说道：“总行的‘三清’工作会议，不少同志都参加了。这次会议，对我们湖贝支行影响很大，有长、中、短期的任务压在我们的肩上。开完会后，我连续几个晚上没有睡好觉，总是感觉应该做点什么。你看，任务就摆在眼前：总行要求八个支行的透支，要在七天内消灭。我们行今天是7000万透支余额，你能不急吗？消灭完以后，你要保证更长时间不透支，保持良性循环，走上正常经营。这个要求，说起简单，动起却三年都忙不完。”
王显耀看了一个个参加会议的部下说：“是不是大家都不好睡？我看未必，你们听听，对面信贷员办公室不就笑声朗朗？他们是不是弄到了
一三五、脆弱的市民银行(3/6)