长、主任到信贷专职人员和产品开发部人员，人人有“两清”客户，并造册备案。2、建立在三级人员中的主办和协补岗位的制度，做到分工不分家，并对协补岗位的有功人员在考核评价中给予肯定和奖励。3、完善督办、催办、评价机制。包括：a依法清贷台帐跟踪制度。我行的依法清贷台帐，得到总行资产防损部发文向全系统推广。b资金信贷部综合人员与产品开发部经办人员的催办制度，和信贷部专职人员与产品开发部专管人员的横向协调制度。c每月底清收业绩考评办法。工作的量与实际效果的关系的评价等。在一月一评中，注意挖掘经办人员的创造性和工作的主动性。同时，不断前瞻性地分析可能产生的问题，注意调整工作思路。4、建立和完善动态的依法清贷档案及移送制度。以增补信贷二级档案。
二、在清收的方式和手段上。采取了多维的清收措施，收到了较好的效果。
如：对欠贷户采取一户一策，灵活变通，分解还贷的办法；在聚集“两清”力量上采取内外结合的办法；对一些特殊问题，采取特事特办的措施等，以实现“两清”目的。我们具体把握住了如下几个环节：
1、综合运用激励机制、制约机制，协调社会力量，解决执行难、拍卖难、变现难的问题。我行从年初拍卖贵z招商（深圳）发展有限公司房产。看到房地产变现难度大，便将全行所有抵押物和查封资产编印成简介。广为散发各中介机构，收到了较好效果。上半年有五个抵押物在拍卖前已找到意向性的买家，缩短了变现的时间。
2、高度关注牵一发而动全身的关键客户。如时刻注意对安延汽车城有限公司和岸尾经济发展公
三二四、实至名归的清收业绩(2/6)