案，让绝大多数部下能够在努力工作后得到比较好的收入，而且总是能得到行长的支持。 不要说别的，就说那每个季度请部下吃一顿饭，联络大家的感情的举措。也看得出夏天在行长心目中的地位。反观徐东海，他好象不管事似的，自己猫在办公室或者到证券部炒股票，不管部下是牛打死还是马打死。环境倒是很宽松，但是得的是：除了搞营销拉存款的营销员靠着关系每个月按存款金额提成能吃饱了撑着之外，其他同事就像一个没爹的孩子，任由自己漂荡。有趣的是，有这些看法的人。恰恰是半年前曾经在夏天领导下，经历过夏天的严格管理，在信贷部分家的时候，曾经因为脱离夏天的约束而高兴过一的李国兰、舒光荣、申平、陈鲁等人。于是，这一比较就应了“桃李不言，下自成蹊”的典故。
其实，早在1995年8月，当王显耀在徐东海、卜一定、夏天三人之间几经比较，宣布起用夏天的时候，当年湖贝金融服务社的四个部门的员工。就在私下里暗暗叫苦的同时，征询作为夏天部下的欧忠诚：“夏经理平时那么严厉，你怎么跟他打交道？”
相对木讷诚实的欧忠诚答说：“没什么。其实，夏经理为人挺好的。”
这些从四个部合并为一个科的老员工们就是在这样一种十分矛盾的心情中接受夏天的领导，半年以后逐渐习惯了，觉得也没有什么不可适应。总的感觉，夏天是制度多、规矩多、会议多、沟通多，一切要亮在明处，令行禁止，不可背离组织的意图。
产品开部对“两清”奖金分配的看法不断反馈到王显耀耳中。开始的时候，他对陈作业说：“这些人就是人心不足蛇吞象，你看，像营业部
三四九、产品开发部乱成一锅粥(2/5)