即调整调研思路，围绕“这四年你们是怎么干的”为主题，收集我行四个清收案例，并将我实施多年而成文的《深圳市民银行湖贝支行资金信贷部岗位工作指导原则》(见附件)和《支行信贷部考勤考绩计分办法》收集为调研附件，为市委客观评价总行班子和总行党委的工作产生了正面影响。今年1-9月收回的3820万元也是在支行领导下，我具体积极组织协调取得的)。当然我也清醒地看到：几年间，湖贝支行新的资产业务没有发展起，影响了支行的生存空间。但这与我行在97年6月以前形成的日平均透支900多万元，无多少展业空间以及与支行的工作思路有关。
就我个人而言，无论三个月工作岗位与职责如车水马龙般变化，但我在工作上仍然做到任劳任怨。如：仍坚持做好资金调剂工作，今年我行单笔进出款最大额达8亿多元，到我卸任时的10月14日止，全年拆进47笔，金额达52亿元，拆出16笔，金额265亿元，做到全年无透支。就在我离任的10月14日下午2时30分，在两个行长不在行的情况下，我仍本着对事业负责的态度，签批同业拆入1000万元补充资金缺口，体现出一个共产党员的高风亮节和一个六年中与市民行风雨同舟的成熟员工的执着情怀。
我在10月15日起任市场营销员，虽然工资由8000多元降到3000元，但仍坚守为市行贡献力量的信念不动摇，并立即转变职能，半个月开卡35张。目前，我保持着在湖贝支行发动个人储蓄存款排前列的位子。我想，总行（1999）第A320号文（由支行长任选支行中层），也许有利于思想正派的支行行长开拓工作局面，但也将被一些短期
四一〇、申诉官油子的瞎折腾(6/10)