泥帝国，一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的“门外汉”，却用短短五年时间，使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元，进入世界500强。他曾是资本市场的“小学生”，却把一家弱小公司做到了香港上市，创出了香港联交所当天第二大成交量的纪录。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下，旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念，倡导“价本利”经营模式，摒弃了丛林式的原始竞争。他带领中国建材始终坚守信念，坚持定力，开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12提高至63，行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事，作者还原了每一个故事发生时的所思所为，披露了成功秘诀，值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们，没有什么不可能，一切皆有可能。这种“敢教日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力，正是企业家精神展现出来的英雄气概，怎能不让人充满敬意。
&;&;有爱有信仰的故事。企业的本质是什么，宋志平用他的故事做出了回答：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。1993年宋志平当上北新建材厂长，虽然企业处于极度困境，但他首先思考的不是发展问题，而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时，他动情地说，“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”，为企业自豪。在企业没有钱运转的时候，职工们纷纷出资，甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来，他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间，盖了10多
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