;招商银行将继续坚持“一体两翼”战略定位，走轻型银行发展道路。而要让银行变轻、变高效，最有效的手段就是金融科技。
&;&;为了推动这一战略转型，首先，招行在体制上设立了全行级别的金融科技委员会，由田惠宇行长任委员会主任，统筹管理，推动全行整体的金融创新；其次，在资源投入方面，招行的科技预算约为每年45亿元人民币，此外还专门将百分之一的税前利润用于金融科技。2017年董事会批复，如果有需要，2018年可以提高到营业收入的百分之一，作为金融科技的专项投入。除了机制和投入上的保障，我们还搭建了一个金融科技创新平台，希望通过资源投入以及机制平台去激活全行的创新力。
&;&;就中国的情况来看，中国的金融科技公司都是非常领先、规模巨大的，科技银行与科技公司之间的差距还很大，这是问题的关键所在。目前来看，招行在金融科技方面基本是领先同业的，因为招行的“一体两翼”中的主要动力是零售业务，我们零售业务的策略是手机优先，强调所有业务都“上网”，实现网络化、线上化、数字化、智能化。除了监管硬性规定要到网点开展的业务，其他业务我们全部搬到了线上。接下来要做的是如何在数字化世界服务客户，在此过程中需要推进智能化。
&;&;截至2017年6月末，招商银行零售电子渠道综合柜面替代率9775；可视柜台非现金交易替代率6164；网上企业银行交易结算替代率9048。
&;&;看点
&;&;02
&;&;金融ai应用将更趋智能化场景化
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888.招商银行(2/5)