心的，《数字建筑白皮书》对行业具有指导性。
&;&;但是，数字建筑推行过程中具有一定的挑战，这是因为，一是要实现数字建筑，集成化和精细化是非常重要的，目前我们行业是做不到的，例如设计的数据流是无法传递到施工，以及各参与方的数字化能力是不一样的。例如soho的数字化做得很好，但是现场监理方不会用，这种生态圈的顺滑运作需要整个行业的能力提升。目前我已经看到了企业级的平台，例如浙江建工，实践钢筋混凝土组合体系，在做新的体系时建设了数字化平台，借用bi从设计传送到生产，再到施工装配现场，未来也希望多出现这种行业级别的平台出现。
&;&;中国电子工程设计院副总工程师谢卫
&;&;数字建筑把智能制造、数字化制造引入建筑行业，白皮书逻辑上是有说服力的。但是建筑业和制造业有所不同，有点类似电子这样的离散制造业工作模式。但是建筑有其自身特点，它具有分散性，责任主体更加复杂，生产关系复杂。
&;&;数字建筑理解有以下三点：
&;&;一是建筑业体制；设计到施工的数据割裂的，责任是分离的。那么epc是解决责任割裂问题，ppp是解决建造和运维割裂问题。
&;&;二是建筑业的体系；管理模式要有新的变革，包括业务流程、数据链的统一标准。
&;&;三是技术手段；我们数字技术的发展，包括现在大数据、bi、p，以及云计算，倒逼着我们去思考，我们过去的管理体制，管理体系是否能适应今天信息化的技术发展。
&;&;西安建筑科技大学
907.数字建筑白皮书交流会部分专家观点(4/8)