快就火了起来，报名的学生源源不断。
&;&;家长们经常为了争夺一个报名名额，不惜通宵排队，有些甚至大打出手。
&;&;“我们做开放课堂、免费试听、小班上课、允许退费，不是说我们的商业模式有多好，而是我们从创立第一天就告诉自己：不要成为一个偷钱和抢钱的机构。中国那么多培训机构，如果好未来进入到一个地方，不能给当地学生和家长带来不一样的地方，那么我们为什么要去？所以，这些年我们一直坚持控制增长，到今天为止也只进入了19个城市。”
&;&;创新是创业重要的基础
&;&;谈起创业，张邦鑫认为:"创就是要创新，业就是要务实地做。”
&;&;是因为张邦鑫对教育培训行业的创新，才使得他办的学而思在短短几年时间内成长为国内中小学教辅行业的领军企业。
&;&;1、开创家长旁听制和退费制度
&;&;张邦鑫开创了教辅行业的新模式:允许家长随堂听课，第一次课如果不满意，可以全额退费，之后如果不满意，在2/3课程结束之前，都可以按比例退费等商业模式，以此确保教学质量稳定。
&;&;2、找准定位，做出差异化
&;&;大家做大班，学而思做小班，大家都在做补差或者同步，而学而思在做培优。
&;&;中小学教育培训机构都是以招聘公立学校的老师为主，学而思以重点大学的本科生、研究生为主。
&;&;当很多教育机构通过报纸铺天盖地地做广告的时候，学而思则选择了互联网，旗下的网站受
1317.我的教育公司是拓展教育(3/5)