实际上，生猛的安踏也曾被公然打脸。2005年，安踏赞助cba后，要求球员穿安踏上场，竟遭球员集体抵制。丁世忠气得几宿没睡，却也明白是吃了科技水平不够的亏，就此开始奋发图强。
&;&;如今，安踏的科研投入成本比率为57（中国第一），仅2017年研发投入就高达48亿；建有全行业唯一的国家级运动科学实验室和“脚型”数据库，专利数量418项，并在美日韩建成全球设计中心。可见想让美国球迷来抢购，没两把刷子是办不到的。
&;&;但安踏最大的核心竞争力，正是像“高压锅”一样的丁世忠本人。
&;&;2012年库存危机爆发时，安踏在“万店计划”中明显冲得更远，注定将陷入一场败局。但丁世忠却敏锐产生“不转型就得死”的危机感。与别人不分青红皂白、蒙眼关店不同，丁世忠耗时两年、走遍全国500个地级市，实地考察、精心剔除那些能力、评估不佳的店，再将经销商统统接入安踏的erp、sap系统，实现对门店销售数据的实时监测，将“批发订货”彻底转型为“以销定产”。
&;&;如此强悍的执行力，令安踏仅用两年就走出危机，逆势而上。这令热爱跟风的“丁老板”们已无从模仿：收购国际品牌耗资巨大，科技研发非一日之功，精细管理、以销定产更需极强的管理能力。以巡店为例，丁世忠和安踏高管们一天就要狂奔三四万步，仅此一点，已无人能及。
&;&;历经40年大浪淘沙，鞋都晋江成为中国改革开放最生动的一个缩影。连续24年名列福建县域经济总量第一、第17年跻身全国百强县市前十，晋江的繁荣就是“
1395.垄断半个中国的脚下生意(8/9)