计算机园地公司的改变，不仅仅只是分店总数增长了将近一倍这么简单，更重要的是内在质量的改变。￡∝，..李轩在1980年刚刚收购计算机园地时，公司的自营店比例很小，扩张的主要方式是采用收费加盟的手段。
这样一来，各家分店之间规模大小不一，服务质量良莠不齐，长久以往不利于公司品牌的建立，也不利于公司的统一管理。于是李轩完成收购后，开始积极改变原先的发展方略。大规模投资大型直营店的建设，淘汰一批规模较小、布局不合理的加盟店，同时构建完善的物流仓储体系。
李轩在1980年初，收购计算机园地公司时只花费了3300万美金。而这两年来，东方集团对公司的后续投入达到了2亿美元。此外，艾康计算机公司在去年上市之后，拿出5000万英镑，对计算机园地公司进行注资。
要知道，今年个人电脑产业的全球零售总规模，也才40亿美元。而计算机园地公司两年内累计投入超过3亿美元，单靠销售收入，根本不可能达到收支平衡。它可谓是东方集团内最大的现金漏斗，源源不断的吞噬了其他公司创造的利润。
从去年erm-1处理器上市后，随着abc-3和abc-p4等使用erm-1处理器的个人电脑的销量开始爆发，东方电子公司旗下的另一个耗钱大户——东方研究院，财务状况已经开始迅速改善。而新架构mips的商业处理器s-100，也随着艾康公司的cw-8203工作站的上市。开始源源不断的创造利润。
相信不用不久之后，东方研究院就能实现收支平衡。而随着其他计算机公司。也开始加入采购erm-
第248章 计算机园地的转型(1/6)