陷入巨亏，正在寻求重组，而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台-铭。
夏普的企业性格是什么？对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负。困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。
比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。
再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海（富士康的母公司）这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台-湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的小辈公司。
而像ibm、德仪等国际巨头，东方集团之所以与之合作。为的是巩固abc技术标准在全球电脑产业内的绝对权威地位。但在合作的背后，李轩也永远会小心提防。
夏普则不然，他对强者的尊重就像日本民族的性格一样。你只要把它打服了，他就会以你为尊。所以东方研究院依靠自己提前全力攻关tft-lcd取得的技术优势，成功与夏普公司达成了合作。
虽然东方研究院也因此向夏普放开了不少关键技术，但它通过夏普得到的技术却能帮助自己彻底解开枷锁。真正成为了液晶产业的主要玩家之一。
刚刚上市的notebook笔记本电脑上，艾康公司依旧采用了fstn和
第569章 tft液晶(5/6)