位、五项改革’的方针，我今天来，两个目的，第一个是来取经的，学习你们的好经验好做法好思路，我看罐头厂改制大半年，在重组遗留债务和安置下岗职工以及市场营销等方面，取得的成效还是十分显著的，你也知道，现在市里的企业都亏损严重，如果罐头厂的改制模式能够推广起来，那也是为广大工人和老百姓做贡献。”
这个话题很大，张云起很难接。
如果能借助“龙景园产权改制经验”，盘活全市国营企业。那自然是责无旁贷的。
现在全国的菜市场上，每天都有等着菜贩子把烂菜叶扔掉之后，捡回家里去吃的下岗工人。以后会更多。
但是，有多大的能耐办多大的事，整那些虚的没用，他是人，有能力，也想为自己家乡的老百姓做点实事，不过他清醒地知道，由于中国公有企业的产权制度重组具有自发性和分散性，导致改制的方式也必然五花八门，不同的企业倾向于不同的改制方式，更重要的是，绝大多数企业在改制的目标、原则、程序等等方面缺乏统一性，所以想要复制龙景园罐头厂的改制模式在市里大面积推广，那是绝对行不通的，美好的愿望罢了。
当然，杨家荣有魄力，在全国国营企业产权改制的初期，要摸着石头过河吃这第一只螃蟹，那他就不能把话说的太死，产权改制涉及到企业相关主体如企业经营者、职工、债权人和产权收购者之间的利益博弈，没有行之有效的一套标准，但是可以根据不同情况，在具体的改制过程中，把握住重组遗留债务和安置下岗职工的可能性这两个最突出的制约因素，实现公有企业产权的多元化改革。
这样想着，张云起说道
第四十五章 想做和要做(4/8)