立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”
&;&;“这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”
&;&;“而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”
&;&;“二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”
&;&;“对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”
&;&;“薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”
&;&;“我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
&;&;“以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”
&;&;“你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”
&;&;“要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。
第50章 刘志刚投奔(6/7)