&;&;八月上旬，刘志刚的管理制度形成了初稿。自从胡佑民说过他一次后，他做事认真、踏实了很多，他也是一个自尊心很强的人，不愿让胡佑民看轻自己。
&;&;管理制度有很多，胡佑民一下看不完，便要他放在这里，自己看完了再找他。胡佑民花了二天时间才看完，对这些制度他基本上满意。
&;&;只是对薪酬这一块，他还觉得有些意犹未尽。他将刘志刚叫来，谈了自己的想法：“薪酬这一块，我估算了一下，按制度执行的话，我们的工资会比同行业高出百分之五十左右。这是好事，但我们要考虑员工的归属感。”
&;&;“在工资总额不变的前提下，我想增加以下几个方面的报酬。一是将工资细分种类中增加工龄工资，员工工作满一年后第二年开始有工龄工资。”
&;&;“工龄工资为递增累加，首次是一百元，每年增加一百元，当满三百元以后，每年只增加五十元。”
&;&;“二是按员工当年工资的百分之十发放年终奖，工作满半年以上的才有。凡被辞退、开除，辞职的员工，当年没有年终奖。”
&;&;“三是按员工个人工资的百之十的标准，设立公司主人奖，这个奖只有在公司正常退休后的员工才有。”
&;&;“每个员工从进入公司后就开始计算，在公司做多少年就算多少年。以前的员工要补计，从员工转为公司正式员工后算起。”
&;&;“四是按工资总额的百分之十，设立公司的其他奖励，比如优秀员工，特殊贡献奖等。”
&;&;“以上这些不能在工资表和管理制度中出
第57章 美康投资(1/7)