强沟通和交流，减少磨合期。”
“以后，我将不再管理公司的具体事务，都拜托给大家了。我将专注于公司的战略发展方向，和对外重大投资。”
“决策委员会下面不设任何部门，只设一名文员，处理具体日常事务。首任轮值主席由罗娟担任，任期到零三年十二月底。”
大家发言讨论一会后，就散会了。集团公司的组织框架，是胡佑民参考国内外大型集团公司的组织构架后，精心制定的。
当时很多人不理解，包括罗娟、田小雨都提出了质疑。他笑着对她们说，先实行一段时间看看吧。
在后期的运营中，集团公司人员精简，效率极高。各部门既能发挥主观能动性，又能团结合作。
各部门的权力看起来很大，但都是建立在团结协作的基础上的。胡佑民表面上对公司撒手不管，实际上将整个集团公司牢牢掌握在手中。
集团公司形成一个有机的整体，哪个人工作不力，哪个部门的工作没做好，很快就能发现，及时做出调整。
佑民微电子新厂已经建成投产了，刘玉山向胡佑民汇报工作时说：“新厂各方面的工作都在正常开展。”
“但在市场营销这方面，遇到了市场老大霸道集团的阻击，他们针对我们的产品，每款都推出一款阉割版，价格要低很多。”
他冷静地对刘玉山说：“我们不要让别人牵着鼻子走，要制定自己的中、长远发展目标。”
“他们这种做法是自毁长城，不用理会。能糊弄消费
第93章 思考企业文化(2/7)