午餐”重视的同时，还留出了灵活进退的余地，因为傅采宁毕竟只是人称“四总”，不是真正的副总裁。
这种“虚实结合”的做事手法是边学道从成长中学习的，换成另一个时空中那个他，万万没有这样的手段。
3月25日，燕京。
因为是做公益活动，并且已经开始接受捐款，租酒店场地的话会给捐助者大手大脚花钱之感，所以“启动仪式”设在有道集团燕京分公司大会议室里。
180多平方米的大会议室已经提前布置好，背景墙、主讲台、签字桌等一应俱全，气氛十足。
上午9时30分，自于全国各地的近百名志愿者集体参观了智为微博和智为视频总部，然后在楼下誓师合影。
这个安排是应有之意，有道集团花大力气搞活动，肯定要顺带着宣传宣传自己的子公司，否则等于是在浪费资源。
10时15分，“启动仪式”准时开始。
“启动仪式”第一项，临时组成的管理委员会正式亮相，智为微博副总经理陈一任临时召集人。6人管理委员会和5人监事委员会成为“免费午餐”基金的最高管理团队，集中协调活动的各项推进事宜。
“启动仪式”第二项，公布全国统一的“免费午餐”LOGO标识，捧碗小女孩的形象首次与公众见面。
第三项，傅采宁上台宣布现阶段“免费午餐”全国统一配餐标准——一个鸡蛋、一碗饭、一个菜。
在台上解释这个配餐标准时，傅采宁直言不讳地说道：“首先我们做的是免费午餐，不是营养午餐，现阶段让孩子们吃饱是第一要务，营养是灵活选项。其
第1322章 公益合伙人(2/6)