说起联想来，在国人的心里，他似乎就是中国高科技和中国制造的代表，毕竟在一般老百姓的心里，做电脑的哪个不是科技大佬？
然而，事实上联想的整体科技含量并没有大家想象的那么高，甚至于一点也不高，因为在1995年这至关重要的一年，还未完全成熟的联想逼不得已之下定下了自己未来的发展战略。
贸易为先、制造为次、技术为辅——这就是联想日后20多年的发展战略思路，循着这个思路，联想迅速崛起，成为了中国最牛逼的几个科技公司之一。
可是，正所谓成也萧何败萧何，这个发展思路让联想迎来了将近20年的超级膨胀期，甚至于在2005年这个满20年的时间点上，一举收购了国际巨头ib的个人pc业务。可以这么说，联想至此已经达到了最辉煌的巅峰，而接下来自然就是难以抗拒的迅速滑坡期。
进入21世纪之后，一个公司的核心竞争力已经不在于市场和产量，而在于核心科技和技术——这则是联想最大的短板。于是乎，20年之后当一直被联想技术压制的华为称雄国际通讯市场、成为中国高科技代表的时候，联想只能面对时代的大潮茫然无绪、艰难转型。
可以这么说，联想后来的一切成败荣辱，都起源于1995年这一场举世瞩目的——“柳倪之争”。
不错，“柳倪之争”这场联想内部的内讧彻底让联想走上了一条毁誉参半的“不归路”。
柳倪之争，很简单，就是柳传智和倪洸南这两位联想大佬之间的“撕逼大战”，也可以说是，一场市场派与技术派之间的短兵相接。
毫无疑问，最后的结
第719章 柳倪之争(1/4)