这方面的经验不计其数，却没有好好地学习利用。
而另外一个原因，则是国情不同，在外国，运动员的成长完全由个人、家庭负责和决策，对于这些‘个体户’来说，赞助商几乎成了他们的‘衣食父母’，教练的薪水、整个团队运作是否顺畅，都和赞助商息息相关。看西方运动员的获奖感言，前三句里肯定会有一句‘感谢赞助商’。再加上专业的经纪人团队在两者之间牵线搭桥，合理安排和调和，在绝大多数的情况下，赞助商和运动员包括教练都会和睦相处，其乐融融：像菲尔普斯和speedo，以及姚主席和‘姚之队’的配合，都属于此范畴。
而国内长期是举国体制下的管理层和运动员的二元关系，运动员自己的赞助商和管理层的赞助商之间出现冲突，自然就容易出现问题。
不可否认的是，当今的条件和形势下，有赞助商青睐运动员，对运动员本人和这个项目来说，都是好事，也需要得到尊重和保护。但是如何能让赞助商、运动员和管理层之间‘三方受益’，这是一个极大的难题。
杨主席想了想：“那个，萧先生，你现在已经有赞助商了？”
萧鹏微微一笑：“我倒是没有签代言合同，但是我和普拉达的ceo私交甚好，就这么说吧，普拉达现在有专门给我设计制作的骑师服系列。只要是普拉达的产品，只要我想，我都可以拥有。”
听到这里杨主席倒长出一口气：“萧先生，这个情况我要跟你说下，咱们国内的马术联赛并没有服装赞助商，而且赞助我们马术联赛的赞助商和迪拜赛马世界杯一样，是浪琴手表，据我所知，你参加一次迪拜赛马世界杯，几乎拿走了所有
第二百七十五章 赞助商冲突(5/6)