，大包大揽，而是在于引领众人的方向感。
&;&;加上米虫在经营过程中，并没有过大的权力欲，对物质欲也不太执着，至少对这些看得不是特别重，把这两部分下放给属下，运用得当，便能极好的调动起经手人员的积极性，每一个人就能发挥出他们的作用。
&;&;米虫创业的经验，最早米虫第一次创办成功的一家游戏公司，到后来，米虫在那家公司只拥有5的股权，那家公司的具体事务，米虫再也没经手过……在旁人眼里，也许会认为，这米虫创业真失败，在公司内大权旁落对吧？
&;&;但对于米虫这只懒虫而言，当初获得第一桶金，抽出利润后，发展了其它产业，而最初的那家公司，只要在米虫之后所拓展的整个产业链上，对自己有方便的利用价值，自己又何必蹲坑在原坑里？
&;&;企业的发展是硬道理，很多人都听过这句话，但能正真把发展扩大的掌门人极少，原因是看不清未来，视野局限。
&;&;若是在狭隘的空间不舍得放权放开利润，为众人带来足够的利益？那么你对这个狭隘空间的管理是十分劳累的，便已经封锁了自己的视野，再也谈不上扩展，更无法把握了解整个世界所发展的前沿动向，又如何成为一个成功的领头人呢？
&;&;死盯一家已经经营顺利的公司内务，或是在此公司自身利润获取最大化，一辈子也就这样定格了！这种思想与面视黄土背朝天，在同一个坑里天天刨土种植农作物没什么两样，米虫倒是很喜欢这样的下属，毕竟踏踏实实，兢兢业业。
&;&;而米虫是个喜欢去开阔引领前沿发展的人，把一家公司带
第五百四十七回 鬼都郡政务(2/4)