来到ZR的培训中心搭建整个培训体系的这一年多时间，杨筱歆发觉工作开展里有个最大的阻滞在于——个险业务量太小了，在业务条线中，话语权微乎其微。她知道分公司个险团队的专业度和带教能力都在业内不算强，需要通过培训中心一点点落实下去，把销售的整体能力进行一个提升。无奈培训中心自身培训组织和规划能力并不强，更关键的是，几乎没人在销售条线呆过，凭这一群书生气十足的讲师，她并不觉得培训中心能带给销售团队更实质性的帮助。据她的了解，除了必须由分公司统一组织的资格考试培训、主管晋升培训以及分红险万能险的销售资格培训以外，所有的销售团队，几乎都是师傅带徒弟式的自力更生，培训的效果自然是良莠不齐。她想过再增加2个有销售经验的人力，总部没有批下来。也难怪，这点业务总量，要养的内勤人员，太多了。
带这么一个团队，杨筱歆束手束脚，很多想法根本无法开展。这是令她最巧妇难为无米之炊的地方。目前的工作现状她向上头反映过，显然这个痼疾大家都知道，却无力解决。先有鸡还是先有蛋？先保证出保费还是先保证销售团队的能力？谁又知道正确答案呢？
在这么一个背景下，杨筱歆不得不调整了对培训工作的要求和节奏。以现有的培训资源，只能通过销售团队总监、处经理级别的这一批外勤中坚力量，沉淀出能传承销售技能、管理能力的课程，把他们变成培训中心的编外成员，才能达到她心目中对团队应有能力的要求。
然而这个方案，又非常考验培训中心推出标准课程和操作手册的能力。
杨筱歆在心中有个人选，那个年轻略显青涩，却成长得
061 女神也有烦恼(2/4)