果趋势起来了，几个城市三个月新增200个客户，一年就是1000个，那全国会有多少？三五年下来，是不是就要有过万的高端客户了？对于那些有钱人来说，品牌的效应，将会成为新的购买理由，也许买保险就是一种跟风的、体现品味和身价的行为……这么一想，zr的策略实在是太聪明了。
还有一点，让郭国超不免隐隐担心。zr已经把渠道重点放到了银保，而他的公司超过70的保费来源是个险代理人。虽然银行卖保险的成本居高不下，这也是他为什么并没有大力发展银保业务的根源，但是有一件事不得不令人提高警惕，高净值客户大多还是在各家银行手里，尤其是私人银行。
在高端客户的争夺中，他们并没有优势了。
而且郭国超相信，他能发现这个危机，排名前几的那些公司的老总们，以及在十名左右徘徊的几家公司，也都在蠢蠢欲动。这场战争，比肉眼可见的，要激烈得多。
的确，对于这一段时间以来zr的异军突起，各家保险公司早已有了各自的对策。虽然说在做金融方面，zr本来就是国内数一数二的品牌，但是保险本来并不算集团业务最赚钱的版块，之前zr的客户细分也不明确，所以市场占有率不高不低，谁也没把它当做强劲的对手。但不知怎么的，这几年公司高层似乎想明白了什么，把资源都投放在高端客户的争夺上，甚至还做起了养老和地产结合，虽然前期股东投入是无可想象的一笔巨款，但是……现在看来，盈利模型倒也未必撑不下去。
怎么办呢？
产品高度同质化，形态乍一看几乎一样，只不过在条款的细节里各有千秋，这可能是保险
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