宝网在后来又分出了天猫，来做品牌和建立诚信体系。
问题二：没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号，不停地在价格上来做文章，再加上假冒伪劣商品的泛滥，结果导致实体店逐渐无利可图，生意越来越难做，不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看，阿里系的这种运作模式，是便宜和实惠了广大用户，可是从宏观的角度来看，这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家，商家，用户是一条简单却完整的价值链，在这条价值链上，价值分配应当合理，每一个环节都有利可图，整个大环境才会进入良性发展状态，财富分配、就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢？
肥的是阿里系本身，已经那些不择手段去做营销的电商，灭的是实体店和制造企业。
问题三：店大欺客，过河拆桥。
一开始，在淘宝开店的商家，只要稍稍勤快一点，就都能赚到钱，可后来淘宝发展起来后，游戏规则就变了，开店成本大幅增加不说，还不给普通店家活路。
问题四：垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念，这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看，阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑，让它们焕发出新的活力。
可结果呢？
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据，携数据来要挟传统企业，将它们纳入阿里的生态体系后，拼命压榨它们的利润，然后肥
第546章 腹黑的想法(2/5)