供了几十个免费或者廉价的程序员，大家还是情绪高涨的，真是预料之外之大喜。
何况还有这些老专家，他们研究巨型机都是那种混沌研发模式，就是软件硬件都可以上的那种，能够帮忙解决很多陈咨这个年轻团队很多的经验问题，简直不要太幸福。
当然也不是没有糟心的事情，就是碰到了争执，那就可劲的争，互不相让，这不是他们自己研发项目的时候，会有专门的项目组领导盯着，搞得没有行政管理和权威压着，你不服我、我不服你，搞得陈咨这些小辈头痛不已。
后来陈咨干脆把项目管理知识体系和i体系独立出来，让这部分老专家大部分给自己丰满这两个理论体系，当然名字都改成新世纪项目管理和新世纪软件成熟度集成模型标准。
这么一来，他们和实际的项目进程减少了挂钩，可劲儿的炒闹，都和新世纪的项目没啥干系了了事。
这两个标准后来被迟老推荐给国家标准制定单位，又有国家推荐的项目管理专家和软件工程专家专门来和陈咨的公司一起修改后，成为国家标准中的二种，让华国一跃成为了这两个领域理论发展最先进的国家，大大的为国家改革事业添加了一把大火。
同样大大的为陈咨后来的企业和陈咨自己杨了名，也为后来陈咨的各项事业铺平了很多看得见看不见的阻碍和道路，实是陈咨安身立命之本。
经历两天的人员自发分组和招聘，新世纪的项目开始进入实际的磨合开始阶段，只是每个子项目组后面都瞪着一个两个四十岁往上的中老教授，让每个项目组成员每天都过的很紧张。
陈咨本来打算奠定轻松的企业文化
第三十三章 拳皇！拳皇！(2/5)