大厅里的人一回想，还真是这么回事，难道事情本来不应该是这样的？
“事实上除了国家的战略部分项目相关企业必须是计划经济式，其它的企业既然是市场经济时候就应该遵循市场经济的规律，一切以市场说话，市场是什么？”
“客户即市场。”
“上不上马项目，你有没有做过专业市场分析？有没有项目商业计划书？”
“客户下单了，做不做真应该以一个领导或者老板拍脑袋吗？”
“你厂里能不能够生产？成本多少？出厂价多少？物料采购多少？多长时间？风险有哪些？竞争对手会怎么做？”
“老板或者领导做这个决定的时候关注到了吗？有没有这个数据评估？”
人民日报的记者显然也是个有思想有阅历的家伙，当即接到：“那单位有计划部门啊！或者说有别的营业部门都可以关注到这些问题再反馈给领导或者老板啊！”
他的这反问确实是在座的对项目管理不大了解的人的共同理解。
陈咨笑道：”问题恰恰是在这里，我们企业的各个部门有没有夸部门解决问题的机构，或者换一种说法，有没有不对人，专门对事情的机构。“
所有人一阵哑言，有些人本来想说：“不是有厂办吗？”
但是话到嘴边突然又吞了下来，初看是的！所有的事情在厂办确是管着，但是呢？好像说他们完全是领导的传声筒更合适一些呢？
“项目组织，或者我们项目部门前出的目的就是让售前的意向单直接进入项目部门，项目部门统筹所有的资源来计划，同时直接面对客户，作为内
第二百四十一章 裴声国内(3/4)