、企业战略等各方面的规划和期望。
多是以国企和前江南厂作为对比阐述，不但让在座的职工们都明白未来的工作重心，也让媒体和体改委一众都明白未来汽车公司和国企的差别。
核心的东西，该说的都说了，他们能不能够抓住，那是他们自己的事情。
华国改革开放几十年，其实最缺的还是踏踏实实的匠人精神，但是偏偏匠人精神需要的不但是一种对技术和工艺的执着，还需要物质的基本保证。
可聪明的华国技工们和他们的老板们在追求物质的基本保证的时候，最后往往克制不了诱惑，成了追逐短期利益和金钱的奴隶，不但匠人精神全无，最后就是基本的技术原则都不愿意遵守，捡了芝麻丢了西瓜。
陈咨在2010年左右听到和他一起工作在第一家公司的同事说了一个其当时工作公司的例子。
这位同事就是做机械加工的，后来进了一家颇为有名气的机床国企。
当时是外国顾客急需一批机床，南韩国和日本人都坚持需要6个月才能够交货，而他们厂答应3个月交货。
交货的时候机床是合格的，精度也没问题，但是过了一个月后，客户反馈精度下降的厉害，找他们厂维修。
这么每个月持续一次，三次后客户怒了，让给出最终的解决方案。
其实很简单，机床生产出来后，都是需要释放应力的。
不管超声波或者别的高科技释放应力，最后都需要静置一段时间，靠时间来释放机体、结构、金属材料的自然应力。
日本和南韩国都坚持了基本的匠人精神或者技术原则，最后赢
第三百六十七章 技工不如文员(2/4)