上回说道路政在地产公司开会的时候，突然想到了企业文化的建立。目前路政旗下的企业发展的都不错，但是时间都比较短。以前路政旗下的公司都是制度管理。
路政知道一个道理就是，小公司是靠人管理、中等公司是靠制度管理，大型的公司是靠文化管理。目前路政旗下的众多企业还没有自己的核心文化，简单的说就是企业的使命是什么。
企业文化这个东西看似很虚无，但是确实是支撑了无数企业发展的一个核心动力，就像大家来这里是为了让我国的老百姓住更好的房子，这是路政地产公司的核心文化。
其他公司并没有，所以路政把旗下的公司一众管理层召集起来，开会讨论我们的愿景是什么，我们企业存在的意义是什么，然后每个企业的一众管理层思索这个事情。
路政最后看这个事情不必说仅限于管理层去考虑，我们每一个同事都可以去考虑，提出我们自己的核心文化，一时间路政旗下掀起了对企业文化的大讨论，每天都有一些提上来的内容。
然后对每一条进行讨论，分析，然后定下来具体用哪一条，然后根据核心使命制定一套符合企业的文化，可以说这段时间每一个同事都在思索这个问题，每一个企业文化内容都经过大家的讨论。
到最后每一个企业的文化最终的成型，这件事情也标志了路政的管理思维的转变，从一个仅仅靠着领先的一些知识和社会趋势去发展公司，到现在真正的走上合格的企业家的道路上。
核心使命将是每一个同事为之奋斗的终极使命，例如开心网络的使命是：让每一个用户都能够拥有一个轻松的聊天氛围。
第十七章：初见小马哥(1/5)