一项，每成功一个就可以有2元--5元的收入，仅此一项就有超过十亿的利润，而这个利润基本上就是纯利润了，当然加上其他的服务收入更是可观。
但是他不能够亏损，如果每销售一台就亏损几百，那么企业是非常难以长久，而且这中思路也是互相伤害的办法，不长远，既然贾跑跑已经走过的死路，路政就不准备再走一遍。
那么如何才能有使得产品有竞争力，很简单占据产业链的核心供应链，其中电视的最大的项支出就是屏幕，基本上占据了电视销售价格的三分之一左右。
那么拥有自己的电视屏幕厂家，自然可以降低一些成本，所以从tlc的李总联系路政之后，路政就加快了对产业链的整合，首先研发了自己的芯片技术。
然后就是与tlc一起投资三十亿收购了国外的电视屏幕企业，通过开心研究院的努力，使得屏幕的成本大幅度的降低，使得未来的屏幕采购成本降低到了四分之一到五分之一的水平。
解决了成本的问题，那就剩下电视的设计，其实电视在未来的生活中，家家户户都会拥有的电器，但是随着手机的智能化，电视逐渐的成为了背景墙一样的东西。
电视的使用率也在逐渐的走低，所以路政想要做的互联网电视，他要有更高的粘性，否则仅仅销售之后没有后续的服务，这是不符合路政的期望的，所以路政安排公司对电视的内容设计非常关键。
比如说电视要足够的智能，这就需要按照电视版的橙汁助手，你每天不再用去控制电视，仅仅使用语音功能就可以实现，开机、关机、换台以及找节目这些事情。
而且电视里面要
一二四章：互联网电视(4/6)