这中间的每一个环节都可以为路氏地产带来利润。
而且这部分的利润率是比较高的，因为仅仅品牌输出这一块，路氏地产就可以拿到百分之五的管理费，这部分可以说是纯利润了，所以说虽然为路氏地产带来的收入占比只有百分之十。
但是利润率却可以达到百分之四十以上，比自己开发划算多了，而且风险更低，这是非常好的轻资产运营的模式，但是这一块的风险也非常的高，因为很多搞品牌输出的企业，最后自身的品牌形象都毁了。
就像很多加盟店，他才不会考虑你企业的形象，他考虑的只有利润，所以路政在一开始设置这个输出模式的时候，就要求严格限制合作伙伴的状态，合作伙伴要做的只有一件事，那就是赚钱。
其他的事情都交给我们就可以了，所以运营一年多的时间里，品牌输出这块到是没有出现什么不好的影响。而做企业一般来说追求的过程有几个部分。
第一是大，这个企业首先要有足够大的规模，特别是在我国的房地产市场里，政策的导向是非常的明显的，企业只有足够的大才能够在一次次的政策变化下生存。
第二是强，一个企业发展到一定水平之后，除了规模化就要考虑质量，质量主要是两个方面体现，一个是要有不错的口碑，第二则是要有比较好的利润率。
企业的口碑说的好听一点就是品牌，就像名牌产品的利润率更高一样，所以企业的口碑越好，那他就会有更好的利润率。
第三个阶段则是又大又强，这个阶段的企业一般是最危险的，因为很多企业发展到一定规模之后，就很难快速的发展，就像当年买中石油的
一三一章：地标新高度(2/6)