公司上层领导对各科室主管进行考核的时间。这个考核很重要，一般都由营销公司负责人亲自牵头，各分管副总经理都要参加。通过这样的考核，一方面是了解营销公司最基层的管理者的工作进展，对其下一步的计划与安排予以了解；另外一方面，则是通过考核，明确被考核人是否还能够留在岗位之上。每个部门各科室之间将形成竞争关系，进行排名。排名靠前者，予以提升薪水奖励；排名靠后者，则予以降低薪水惩罚。考核过程中，主管要在15分钟内介绍一年来的工作情况，并回答公司领导的提问，现场答辩；此外，除了对自己工作的陈述之外，还要对部门另外的科室工作进行评价，并与自己的工作进行对比！
此时，通v集团吕彤分公司营销公司会议室。
营销公司总经理唐继龙，副总经理慕容正奇、吴皓安、蔡正雄、易建琛，综合管理部部长陆小璇等人正在听综合管理部行政管理室主任赵雅的工作汇报。赵雅通过ppt方式，讲述了自己任职一年来的工作成就和取得的工作业绩。随即，唐继龙、慕容正奇等人问了一些问题，赵雅也算是对答如流。当问到她，部门另外的科室----商务管理室的工作情况时，赵雅的语调和语气发生了一些变化。
营销公司下属的各部门，都会设立两、三个科室，进行精细化管理。科室主管之间，日常工作都会存在一些交集，处理好相互之间的关系，则更加有利于工作的开展。因此，每当考核期间，就会看到很有意思的事情。相处的还不错的主管之间，相互之间的工作评价都很高，即突出对方科室在工作方面的业绩与成就，也会突出自己曾经参与配合的一些工作，来从侧面“表扬”一下
第四十四章 还是那些矛盾(3/6)