定后，才能按照这个执行！
第一部分，冀辰皓想了想，大概分了这么几块内容。1、收集整理各部门需要整改的信息，并且进行分类汇总；2、与部门相应负责人进行工作对接，了解整改建议及方式，特别是整改存在的问题与困难；3、在部门相关同事的配合下，推动部门整改工作进行；4、完善“售后服务”问题，把各部门已经整改好的工作与操作流程进行梳理，再次进行完善！当冀辰皓按照自己的思路列出这四点内容后，开始思考是否还有什么遗漏！突然，冀辰皓想起来，最重要的一点自己疏忽了！这一点也许是唐继龙要求自己这么做的初衷吧！随即，冀辰皓在第一点之前加了一点：推动内部人事体制改革，把合适的人放在合适的位置上！
这一点实际上非常重要，因为自从鲁明华来了之后，将营销公司相关部门负责人进行了“大清洗”！有些部门----综合管理部、大客户部的负责人尚未更换，但是某些部门已经更换了负责人。原来的负责人也成降成了副职或其他职务，把某些并不懂业务或者有一定“溜须拍马”的人的职务提升了上来！在这其中，不乏还有很多普通员工甚至跨越了科室主管的职务，直接升任部门负责人！这样一来，整个部门便形同散沙，根本没有什么凝聚力和向心力！因此，从一开始，自己就一定要先把这个硬骨头给啃掉！还好，在职场上遭遇挫折的那些同事，还并没有离开！这可能得益于慕容正奇日常与他们的联络和沟通，告知他们不要放弃，稍作等待！因此，有了慕容正奇前期的铺垫，冀辰皓自然而然工作起来就会得心应手！
很快，任职总经理助理已经有10余天了！通过开会、讨论、活动
第三章 新的投资(3/4)