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督查整改小组已经正式开始工作，进驻业务部、渠道管理部一边学习业务一边进行整改。≈lt;/p≈gt;
鲁明华在任期间，的确将业务部和渠道管理部很多流程都进行了调整和改动，给员工的工作带来了麻烦和不便。整改小组首先梳理部门内部的工作制度与流程，明确每个人应该各尽其责，并且对于梳理后的内容进行分析和建议，向冀辰皓进行汇报；针对前期离职带来的岗位空缺，要及时调查并且告知人力资源部尽快招聘新人入岗！此外，通过各种方式进行无记名的调查，调查部门内部存在的问题和需要整改的“点”有哪些，特别是对于某些人做的某些事情，进行充分的调查。≈lt;/p≈gt;
每一项工作，小组都会在两个部门同时开展，冀辰皓要求，一定要将所有的事情处理完毕之后，才能开展下一步工作。其实，这个整改的工作中，主要是对于人事的调整！鲁明华任职期间的人事任命，很多都并不合理！对于业务部来说，原本的部长丁文，就是由于鲁明华在业务流程上不合理的指导，拒不执行才被撤销了部长职务；新上任的业务管理部部长，则是鲁明华将一个所谓表现“优异”的普通员工破格提拔到了部长位置，连升两级……然而，没有经过主管岗位锻炼的这位年轻部门负责人，太不清楚自己几斤几两，就直接高兴地任职了！不过，他倒是执意执行鲁明华的方针和政策，让整个业务管理部怨声载道，也同样造成了业务管理部的大量离职。≈lt;/p≈gt;
业务管理部分为业务管理室和商务管理室，业务管理室主管为丁文，而商
第二十七章 业务整改(3/5)