“第六点，我建议根据各部门职责，出台相关的业绩评估机制。明确的业绩评估机制，可以让职员们心里有个底，知道该怎么做事，免得他们胡思乱想。”
谭宗钦解释道：“我以前在一家私营公司做人事，他们就是没有明确业绩评估机制，职员升降完全看老板的个人判断。老板当然觉得自己的判断是正确的，合理的，但是没有考虑到职员们的心理状态。在这种情况下，就算老板唯才是举，职员们也会想象成任人唯亲。”
“因为他们并不了解这个人，也不知道老板是怎么判断的，难免会多疑。如果职员们对公司，对老板都满腹疑虑，又怎么能团结起来工作，更别提积极上进了。这是我多年人事工作得到的教训，明确的条例或许有些死板，却是不可忽略的。”
条例是死的，人是活的，要活死结合。
这个度很难掌握，越死说明领导权力越小，越活说明领导权力越大。
江燕公司的问题是太活了，因为公司的规模化制度化不够，很多东西都是杭雨的一言堂。谭宗钦意识到这个问题，希望可以限制一下个人权力。
杭雨也不介意管理权被限制，因为他最看重的并不是管理，而是发展。管理交给下面的管理层嘛，既然要人家管理，自然要交出一部分权力。
把权力装进制度的笼子，就是这个意思。
“可以，你写一个章程出来，到时候给杨总看。”杭雨说道。
“第七点，我觉得公司的薪金制度不够科学，明显比同行业，同规模的公司薪资水平高出一截，上下级薪水的差距也不合理。公司会出现资金问题，薪金制度有一份功劳，
第一百五十二章 九个问题(1/5)