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权都要亏本。
华为就是用这种内部融资方式，把大部分员工捆绑起来了。
“要不要分实股呢？”杭雨并不想分实股，因为收回困难，而且实股有权利。
一般来讲，分干股是比较好的选择，没有权利只能分红。
干股比期权好得多，因为干股不用花钱买，属于直接赠送给职员。
几经思考后，杭雨决定采用实股和干股混合的方法进行激励。首先无论总公司还是子公司，杭雨自己都保留最少51的股份，剩余的混合分配。
技术团队，贡献最大的高层可以多分一点实股，尤其是开发了产品，并且可以自己经营的技术员，比如熊俊就是带着产品进来的，那么将来微博手机助手独立后，可以给他分实股。
而贡献卓越的基层技术员，只分干股，而且不能太多。
因为干股这个东西要变现，职员不肯投资公司的话，等于公司资金每年都要分出很多，没办法集中资金搞项目，对未来发展其实是不利的。
经营团队则不一样，基层职员没必要分股了，还是用奖金激励。
原因很简单，经营团队的基层职员，很容易就能找到替代者，不爽走人就是。说起来有点难听，但这就是现实，杭雨不需要对基层职员好到分股的程度。
杭雨当然也可以学习华为，搞虚拟股，让基层职员去购买期权。不过他觉得这个东西太繁琐了，患得患失，反而不利于基层职员专心工作。
做好计划后，第二天早上十点钟，杭雨召集高层开会。
第472章 分股方式(3/4)