么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯，杭雨可以坚定立场，始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱，现在公司不缺钱了，则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本，这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的，虽然杭雨不提倡顾客就是上帝，但也很重视顾客体验。
职员则分技术，管理，基层三大类，技术职员是杭雨优先拉拢的，基层和管理层不分上下，很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司，不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家，最重视的自然是基层百姓，因为只要有基层百姓在，通过教育就能源源不断地产生人才，自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做，他可以从公司外面招聘。
事实上，现在连国家都能招聘外来人才，所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢？因为财富都是人创造出来的，没有人作为根基，财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人，他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天，绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才，他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了，杭雨只要保住一支技术团队，再不济也能做点小玩意，不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少，或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说，是他们没有明白这个道理，所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是
第818章 杭雨的心得(2/4)