“具体怎么优化布局，我们要做什么呢？”何书尹问道。
“我们可以把各家物流的所有仓储配送网络进行分析，根据地区的物流密度来规划。”徐瑞本想建议他们相互配合，适当地放弃一些重复投资，但是考虑到刚才众人的态度，不适合动他们的已有布局。
要彻底打碎已有的物流布局，几乎是不可能的事情。
来之前徐瑞准备了两套方案，一套是比较乐观的方案，就是经过之前的合作，各大物流公司感受到了网络化的好处，同意把物流渠道放到网上。
不过很显然，这套方案已经失败了，徐瑞高估了这些企业的冒险精神。
徐瑞觉得不能继续蛮干，能浪费的已经浪费了，犯不着再去打碎。在已有的物流盘上面进行宏观布局，修补枝节，或许是更适合大家的做法。
“我们打算成立一家联合的物流服务公司，大家一起出资，在全国的重要城市建设共享的仓储配送中心，大家可以看一下我设计的布局。”徐瑞打开投影。
众人看向荧幕，只见上面出现了中国地区，重点城市都有绿色标志。
几乎每一个省都有至少一个重点城市，沿海发达地区多至两三个，而西部地区则很少。
这些共享的仓储配送中心将作为全国物流网络的关节点，所有物流企业围绕这些关节点来发展，自然会慢慢地优化全国布局。
当然，自然优化的速度是很慢的，过程中还需要一些手段来推动。
“通过这些共享的仓储配送中心，我们的物流效率可以得到极大的提升。剩余的物流网络则通过自建，合作，改造等方式逐步完
第841章 共享仓库(1/5)